Die Qualität einer Peer Advisory Group steht und fällt mit ihren Mitgliedern.Deshalb kann man einen Platz nicht einfach buchen. HIPE Advisory stellt jede Kohorte bewusst zusammen. Dabei achten wir auf Erfahrung, Verantwortung, unterschiedliche Perspektiven und darauf, welchen Beitrag jede Person für die Gruppe leisten kann.Direkte Interessenkonflikte oder Wettbewerbssituationen berücksichtigen wir bei der Zusammenstellung ebenfalls.Unser Anspruch:Jede Person in der Gruppe soll von den anderen lernen können und gleichzeitig etwas beitragen können, von dem die anderen profitieren.

Kein Seminar.Es geht nicht um passive Wissensvermittlung, sondern um Ihre realen Herausforderungen.Kein Networking Club.Das Netzwerk entsteht durch intensive gemeinsame Arbeit – nicht durch den Austausch von Visitenkarten.Kein Führungskräfte-Stammtisch.Die Diskussionen sind strukturiert, fokussiert und ergebnisorientiert.Kein klassisches Coaching.Nicht eine einzelne Person, sondern unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen bringen Sie weiter.Keine klassische Unternehmensberatung.Wir präsentieren Ihnen nicht die vermeintlich richtige Lösung. Wir helfen Ihnen, bessere Entscheidungen für Ihre Organisation zu treffen.

Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte mit wesentlicher Organisations- und Ergebnisverantwortung, die nicht nur über Herausforderungen sprechen, sondern etwas verändern wollen.Die Peer Advisory Group passt zu Ihnen, wenn Sie:·      relevante Entscheidungen in Ihrer Organisation treffen und umsetzen können,·      komplexe Führungs- oder Organisationsfragen bearbeiten,·      bereit sind, eigene Herausforderungen offen einzubringen,·      andere Perspektiven nicht nur suchen, sondern sich auch challengen lassen,·      Ihre Erfahrung aktiv mit anderen teilen,·      und aus Erkenntnissen konkrete Maßnahmen machen wollen.

Wolfgang Steigenberger und Thomas UntereichnerDie Peer Advisory Group wird von den beiden Managing Partnern von HIPE Advisory begleitet.HIPE Advisory beschäftigt sich mit einer zentralen Frage:Was macht Organisationen wirklich wirksam?Unsere Arbeit verbindet Strategie, Struktur, Kultur und Netzwerk mit einem klaren Fokus auf Performance und Wirksamkeit.Diese Erfahrung bringen wir in die Peer Advisory Group ein – nicht als Vortragende, sondern als Sparringspartner, Challenger und Advisors.

Echte Herausforderungen lassen sich nur diskutieren, wenn Offenheit möglich ist.Alle Teilnehmer verpflichten sich deshalb zu strikter Vertraulichkeit und müssen Ihre Zustimmung zur Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) geben.Darüber hinaus gelten innerhalb der Gruppe klare Prinzipien:Vertraulichkeit. Was in der Gruppe besprochen wird, bleibt in der Gruppe.Authentizität. Herausforderungen dürfen unfertig, schwierig und unbequem sein.Offenheit. Konstruktiver Widerspruch ist ausdrücklich erwünscht.Verantwortung. Jede trägt aktiv zur Qualität der Gruppe bei.Kein Sales. Die Peer Advisory Group ist kein Raum für gegenseitige Akquise.Verbindlichkeit. Aus Entscheidungen sollen Handlungen werden.

Der von HIPE Advisory entwickelte Performance Check prüft entlang der vier HIPE Quadranten Strategie, Struktur, Kultur und Netzwerk die Wirksamkeit in Ihrer Organisation.Es entsteht ein individueller Bericht, der nicht nur die Stärken und Schwächen hinsichtlich der organisationalen Wirksamkeit erklärt, sondern auch Handlungsbedarf einzelner Bereiche identifiziert.Basis für den Bericht, stellen die strategische Ausrichtung und die Zusammenhänge aus der Beurteilung der vier HIPE Quadranten.