LEISTUNGEN
UNSERE MODULE FÜR MEHR WIRKUNG
IN IHREM UNTERNEHMEN
SYSTEMISCH, ÜBER ALLE EBENEN DER ORGANISATION
Veränderung, die nur im Workshop-Raum stattfindet, ist keine. Die Module arbeiten von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitern und entwickeln Multiplikatoren, die neue Grundsätze und Strukturen in die Organisation tragen.
Dadurch entsteht Transparenz, Einigkeit und Verantwortung –
die Basis für Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit.
Quantitative und qualitative Analyse entlang der vier HIPE-Quadranten. Wir verbinden Kennzahlen mit den Beobachtungen und Einschätzungen jener Menschen, die Ihre Organisation täglich tragen – von der Geschäftsführung bis in die Teams. So werden nicht nur Symptome beschrieben, sondern die Muster dahinter sichtbar.
ERGEBNIS NACH DEM MODUL
PERFORMANCE ASSESSMENT
Sie wissen, wo Ihre Organisation wirklich steht und wo Ihr Leistungspotenzial liegt: ein gemeinsam getragenes Lagebild, klar priorisierte Handlungsfelder und eine Roadmap, hinter der alle stehen.
DIE VORGEHENSWEISE
01
Quantitative und qualitative Analyse auf Organisations- und Projektebene, mit Blick auf Wirksamkeit und Verhalten
02
Systemische Befragung aller Beteiligten entlang der vier HIPE-Quadranten
03
Ableitung von Handlungsfeldern (Streams)
04
Rückspiegelung der Ergebnisse an Führung und Organisation als Grundlage für ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage
05
Priorisierung der Handlungsfelder nach Wirkung und Umsetzbarkeit​
06
Die Handlungsfelder (Streams) dienen als Basis für die Implementierung der Organisationsentwicklung
07​
Klare Referenzwerte, an der Fortschritt in den weiteren Modulen messbar wird
Entwicklung eines strategischen Frameworks zur Priorisierung von Initiativen. Alle Vorhaben kommen auf einen Tisch, werden nach Wirkung und Machbarkeit bewertet und in ein gemeinsames Ranking gebracht. Die Geschäftsführung entscheidet dadurch nicht mehr aus dem Tagesgeschäft heraus, sondern entlang klarer Kriterien. Der Effekt: eine entlastete Führungsspitze.
ERGEBNIS NACH DEM MODUL
STRATEGISCHES ALIGNMENT
Ihre Geschäftsführung und Führungskräfte arbeiten wieder am Unternehmen statt im Unternehmen, mit klarem Fokus und geschlossenen Entscheidungen.
DIE VORGEHENSWEISE
01
Erhebung und Priorisierung der Projekte auf dem Tisch der Geschäftsführung
02
Einbettung eines strategischen Management-Frameworks, verantwortet von der GF selbst
03
Nachhaltige Grundsätze, Strukturen und Standards für Führung, Planung und Priorisierung
04
Einbindung der relevanten externen Stakeholder
05
Projekt Management Office mit der Geschäftsführung als Steuerungskomitee
Gemeinsame Grundsätze von Führung über alle Ebenen. Performance und Verhalten gehören dabei zusammen: Wir machen beides sichtbar und verständlich – im Führungskreis wie in der individuellen Arbeit mit den einzelnen Führungskräften. So entsteht ein Führungsverständnis, das sich über Bereichsgrenzen hinweg trägt.
ERGEBNIS NACH DEM MODUL
LEADERSHIP EXCELLENCE
Ihr Führungsteam zieht an einem Strang, auch über Bereichsgrenzen hinweg. Aus Einzelkämpfern werden Vorbilder.
DIE VORGEHENSWEISE
01
Gemeinsame Grundsätze von Führung mit dem oberen Management und der nachgelagerten Führungsebene
02
Individuelles Arbeiten mit der Bereichsleitung, Stellvertretungen und der nächsten Ebene
03
Performance und Verhalten werden gemeinsam betrachtet, sichtbar und verständlich für Handlungsmaßnahmen gemacht
04
Strukturen für Klarheit und Verantwortung in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Begleitung von der Planung bis zur Umsetzung mit Fokus auf organisationale und individuelle Entwicklung hin zur Wirksamkeit. Wir arbeiten entlang der Streams direkt in Ihren Vorhaben, bauen bereichsübergreifende Projekt-, Reporting- und Kommunikationsstrukturen auf und entwickeln Multiplikatoren, die die Umsetzung tragen. So bleibt Wirkung nicht an einzelnen Personen hängen.
ERGEBNIS NACH DEM MODUL
PROJEKTBEGLEITUNG
Ihre wichtigen Vorhaben sind erfolgreich umgesetzt, weil die Organisation sie trägt. Die Wirkung hält, auch wenn wir wieder weg sind.
DIE VORGEHENSWEISE
01
Begleitung von Projektplanung und Umsetzung entlang der Streams
02
Fokus auf organisationale und individuelle Entwicklung
03
Aufbau bereichsübergreifender Projektstrukturen
04
Reporting- und Kommunikationsstrukturen von der GF bis in die gesamte Organisation
05
Schließen der Lücke zwischen Strategie und Umsetzung / Management und Mitarbeitern
06
Konsequentes zyklisches Prüfen der Maßnahmen und Erfolgsmessung