Mit einer bewusst provokanten zentralen These hielten Thomas Untereichner undWolfgang Steigenberger einen Workshop bei der HR Inside Summer Edition im wunderschönen Schloss Laxenburg ab: HR hat kein Kompetenzproblem. HR hat häufig ein Identitätsproblem. Die spannendste Erkenntnis kam jedoch nicht von der Bühne, sondern aus dem Raum! In den Diskussionen wurde unsere These von vielen TeilnehmerInnen bestätigt. Immer wieder wurde beschrieben, wie HR zwischen operativen Anforderu

Die meisten Unternehmen scheitern nicht an der KI. Sie scheitern an der Organisation. Was häufig fehlt, ist die Fähigkeit, aus einer guten KI-Idee nachhaltige Wirkung entstehen zu lassen. Denn Wirkung entsteht nicht durch einen Chatbot, einen Copilot oder das nächste Pilotprojekt. Sie entsteht dort, wo Strategie, Struktur, Kultur und Netzwerk zusammenspielen. Wir haben darüber diskutiert: warum KI-Projekte häufig nach einem erfolgreichen Proof of Concept ins Stocken geraten,

Executive Summary Viele Organisationen starten zu viele Projekte gleichzeitig – mit guter Absicht, aber ohne Systematik. Das Ergebnis: hoher Einsatz, geringe Wirkung. Laut Engagement-Index von McKinsey bzw. Gallup sind nur 4 % der Mitarbeitenden als High Performer einzustufen, nur 9 % handeln positiv engagiert. Das Problem ist kein Willensmangel – es ist ein Steuerungsproblem. Die 4 HIPE-Quadranten unterstützen Organisationen dabei, den richtigen Fokus für sich zu finden und

In Zeiten dynamischer Märkte, technologischer Umbrüche und wachsender Unsicherheit wird der Begriff Kontinuität in Organisationen oft missverstanden. Statt für kluge Weiterentwicklung steht er entweder für stillstandsförderndes Beharren – oder wird im Gegenteil durch aktionistische Schnellschüsse ersetzt, die langfristig mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften.