Chaos, Krisenmodus, Überforderung – in vielen Unternehmen geht es aktuell drunter und drüber. Warum das kein Einzelfall ist, sondern systemische Ursachen hat – und was dagegen hilft.

In einer komplexen und dynamischen Welt stoßen Unternehmen an ihre Grenzen, wenn Strategie, Struktur, Kultur, Netzwerke und Projekte nicht in Einklang stehen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben häufigsten Fehler, die in diesen zentralen Bereichen gemacht werden – und bietet konkrete Ansätze, wie Organisationen sie vermeiden können.

In Zeiten dynamischer Märkte, technologischer Umbrüche und wachsender Unsicherheit wird der Begriff Kontinuität in Organisationen oft missverstanden. Statt für kluge Weiterentwicklung steht er entweder für stillstandsförderndes Beharren – oder wird im Gegenteil durch aktionistische Schnellschüsse ersetzt, die langfristig mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften.

Erfahrene CEOs wissen: Strategie allein reicht nicht – entscheidend ist, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. Das Operating Model bestimmt, ob eine Organisation wirkungsvoll, anpassungsfähig und zukunftsfähig agiert – oder in alten Mustern festhängt.

Die Rolle des CEO hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten tiefgreifend verändert – von einer dominanten, kontrollorientierten Führungsfigur hin zu einer integrativen, beziehungsstarken und kulturell wirksamen Persönlichkeit. Der moderne CEO ist nicht nur Entscheider, sondern Enabler, Visionär, Kulturentwickler und Stakeholder-Manager.

Business Development gilt als Wachstumsmotor vieler Unternehmen – doch in der Praxis scheitern zahlreiche Initiativen, bevor sie wirklich durchstarten. Der Hauptgrund liegt nicht in den Ideen selbst, sondern im System: Viele Operating Models sind schlichtweg nicht auf Neues ausgelegt. Sie fördern Effizienz und Stabilität, blockieren jedoch Innovation, Tempo und mutige Entscheidungen.

In vielen Organisationen werden besonders leistungsstarke Einzelpersonen oder kleine „Superteams“ als Helden gefeiert. Sie übernehmen viel Verantwortung, springen in Krisen ein und gelten als unverzichtbar. Doch genau diese Heroisierung kann Organisationen langfristig schaden.

In vielen Organisationen werden besonders leistungsstarke Einzelpersonen oder kleine „Superteams“ als Helden gefeiert. Sie übernehmen viel Verantwortung, springen in Krisen ein und gelten als unverzichtbar. Doch genau diese Heroisierung kann Organisationen langfristig schaden.

EXECUTIVE SUMMARY: Die zunehmende Verbreitung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data hat in vielen Unternehmen die Hoffnung...

EXECUTIVE SUMMARY: Teure Projektfehler vermeiden – warum Zeit, Budget und Übergabe entscheidend sind Projekte gelten als zentrale...

EXECUTIVE SUMMARY: Effiziente Meetings als Ausdruck einer Hochleistungskultur Meetings sind essenziell für Zusammenarbeit und...

EXECUTIVE SUMMARY In der heutigen Arbeitswelt setzen viele Unternehmen ihren Fokus auf Benefits, um Talente anzuziehen. Doch trotz...

EXECUTIVE SUMMARY Kundenorientierung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für High Performance Organisationen (HPOs), deren Ziel es per...

EXECUTIVE SUMMARY: In einer vernetzten Geschäftswelt sind interne und externe Netzwerke entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Interne...

EXECUTIVE SUMMARY: Viele Unternehmen scheitern daran, ihre Prozesse und Strukturen flexibel genug zu gestalten, um auf veränderte...

EXECUTIVE SUMMARY: Unternehmen unterschätzen oft die Bedeutung der Mitarbeiterbindung (Retention) und fokussieren sich zu stark auf...

EXECUTIVE SUMMARY: Unsicherheit ist ein ständiger Begleiter moderner Organisationen. Führungskräfte müssen Resilienz stärken, Zuversicht...

EXECUTIVE SUMMARY: Wie Unternehmen mehr Wert schaffen, indem Sie Experten innerhalb und außerhalb des Unternehmens zusammenbringen...