Wolfgang Steigenberger

Executive Summary Vergangener Erfolg wird für Unternehmen paradoxerweise zum größten Zukunftsrisiko. Bewährte mentale Modelle, Routinen und Anreizsysteme, die einst Wachstum ermöglichten, verzerren zunehmend die Wahrnehmung neuer Marktsignale — ein Muster, das Kahneman (kognitive Verzerrungen), Senge (mentale Modelle), Christensen (Innovator's Dilemma) und Tushman/O'Reilly (organisationale Ambidextrie) aus unterschiedlichen Perspektiven belegen. Der Ausweg liegt nicht in besserem operativem...

Executive Summary Viele Unternehmen reagieren auf die Klage über zunehmende Arbeitsbelastung mit Maßnahmen zur Stressbewältigung oder Resilienzförderung. Dabei wird häufig übersehen, dass die empfundene Überlastung nicht allein aus der Menge der Arbeit entsteht. Wesentlich häufiger ist sie die Folge von fehlender Transparenz, unklaren Prioritäten, widersprüchlichen Erwartungen und verzögerten Entscheidungen. Menschen erleben Unsicherheit als mentale Belastung. Wenn nicht klar ist, welche...

Mit einer bewusst provokanten zentralen These hielten Thomas Untereichner undWolfgang Steigenberger einen Workshop bei der HR Inside Summer Edition im wunderschönen Schloss Laxenburg ab: HR hat kein Kompetenzproblem. HR hat häufig ein Identitätsproblem. Die spannendste Erkenntnis kam jedoch nicht von der Bühne, sondern aus dem Raum! In den Diskussionen wurde unsere These von vielen TeilnehmerInnen bestätigt. Immer wieder wurde beschrieben, wie HR zwischen operativen Anforderungen,...