Wolfgang Steigenberger

Die Rolle des CEO hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten tiefgreifend verändert – von einer dominanten, kontrollorientierten Führungsfigur hin zu einer integrativen, beziehungsstarken und kulturell wirksamen Persönlichkeit. Der moderne CEO ist nicht nur Entscheider, sondern Enabler, Visionär, Kulturentwickler und Stakeholder-Manager.

„Hybris“ – ursprünglich ein Begriff aus der griechischen Tragödie – beschreibt Übermut, Selbstüberschätzung und den Glauben an die eigene Unfehlbarkeit. Im Management meint es die Haltung: „Wir wissen, wie es geht, wir haben alles im Griff.“ Selbstgefälligkeit ist das emotionale Pendant: ein Zustand der inneren Behaglichkeit, der Reflexion, Kritik und Veränderung unnötig erscheinen lässt. Gemeinsam bilden sie ein toxisches Duo – vor allem in erfolgreichen Organisationen. Denn dort, wo Erf

Chaos, Krisenmodus, Überforderung – in vielen Unternehmen geht es aktuell drunter und drüber. Warum das kein Einzelfall ist, sondern systemische Ursachen hat – und was dagegen hilft.