Wolfgang Steigenberger

Executive Summary Viele Unternehmen reagieren auf steigende Komplexität und Unsicherheit mit Emotionen, Impulsen und kurzfristigem Aktionismus statt mit Analyse und Struktur. Während dieses Verhalten in frühen Unternehmensphasen durchaus erfolgreich sein kann, wird es mit wachsender Größe und Komplexität zum zentralen Wachstumshemmnis. Nachhaltig erfolgreiche Organisationen zeichnen sich durch drei zentrale Prinzipien aus: Faktenbasierte Entscheidungen Klare und effiziente Prozesse...

Die Rolle des CEO hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten tiefgreifend verändert – von einer dominanten, kontrollorientierten Führungsfigur hin zu einer integrativen, beziehungsstarken und kulturell wirksamen Persönlichkeit. Der moderne CEO ist nicht nur Entscheider, sondern Enabler, Visionär, Kulturentwickler und Stakeholder-Manager.

„Hybris“ – ursprünglich ein Begriff aus der griechischen Tragödie – beschreibt Übermut, Selbstüberschätzung und den Glauben an die eigene Unfehlbarkeit. Im Management meint es die Haltung: „Wir wissen, wie es geht, wir haben alles im Griff.“ Selbstgefälligkeit ist das emotionale Pendant: ein Zustand der inneren Behaglichkeit, der Reflexion, Kritik und Veränderung unnötig erscheinen lässt. Gemeinsam bilden sie ein toxisches Duo – vor allem in erfolgreichen Organisationen. Denn dort, wo Erf