Executive Summary Vergangener Erfolg wird für Unternehmen paradoxerweise zum größten Zukunftsrisiko. Bewährte mentale Modelle, Routinen und Anreizsysteme, die einst Wachstum ermöglichten, verzerren zunehmend die Wahrnehmung neuer Marktsignale — ein Muster, das Kahneman (kognitive Verzerrungen), Senge (mentale Modelle), Christensen (Innovator's Dilemma) und Tushman/O'Reilly (organisationale Ambidextrie) aus unterschiedlichen Perspektiven belegen. Der Ausweg liegt nicht in bess