In einer komplexen und dynamischen Welt stoßen Unternehmen an ihre Grenzen, wenn Strategie, Struktur, Kultur, Netzwerke und Projekte nicht in Einklang stehen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben häufigsten Fehler, die in diesen zentralen Bereichen gemacht werden – und bietet konkrete Ansätze, wie Organisationen sie vermeiden können.

In Zeiten dynamischer Märkte, technologischer Umbrüche und wachsender Unsicherheit wird der Begriff Kontinuität in Organisationen oft missverstanden. Statt für kluge Weiterentwicklung steht er entweder für stillstandsförderndes Beharren – oder wird im Gegenteil durch aktionistische Schnellschüsse ersetzt, die langfristig mehr Schaden anrichten als Nutzen stiften.

Erfahrene CEOs wissen: Strategie allein reicht nicht – entscheidend ist, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. Das Operating Model bestimmt, ob eine Organisation wirkungsvoll, anpassungsfähig und zukunftsfähig agiert – oder in alten Mustern festhängt.