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Warum so viele ambitionierte Business Development Projekte scheitern – und was das mit dem Operating Model zu tun hat
Business Development gilt als Wachstumsmotor vieler Unternehmen – doch in der Praxis scheitern zahlreiche Initiativen, bevor sie wirklich durchstarten. Der Hauptgrund liegt nicht in den Ideen selbst, sondern im System: Viele Operating Models sind schlichtweg nicht auf Neues ausgelegt. Sie fördern Effizienz und Stabilität, blockieren jedoch Innovation, Tempo und mutige Entscheidungen.

Wolfgang Steigenberger
30. Juni6 Min. Lesezeit
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