Chaos, Krisenmodus, Überforderung – in vielen Unternehmen geht es aktuell drunter und drüber. Warum das kein Einzelfall ist, sondern systemische Ursachen hat – und was dagegen hilft.

In einer komplexen und dynamischen Welt stoßen Unternehmen an ihre Grenzen, wenn Strategie, Struktur, Kultur, Netzwerke und Projekte nicht in Einklang stehen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben häufigsten Fehler, die in diesen zentralen Bereichen gemacht werden – und bietet konkrete Ansätze, wie Organisationen sie vermeiden können.

Erfahrene CEOs wissen: Strategie allein reicht nicht – entscheidend ist, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. Das Operating Model bestimmt, ob eine Organisation wirkungsvoll, anpassungsfähig und zukunftsfähig agiert – oder in alten Mustern festhängt.